IT-Outsourcing
Nearshoring
Offshoring
für den digitalen Mittelstand
Captive Nearshoring das Buch
Warum Outsourcing und Nearshoring wichtig für den Mittelstand sind?
IT-Outsourcing und -Nearshoring sind ein zentrales Mittel für die digitale Transformation. Damit die Digital-Strategie erfolgreich ist, brauchen Sie vor allem die richtigen Fachexperten für die Umsetzung. Gerade für KMU bedeutet es ein geringeres unternehmerisches Risiko, mit diesen Möglichkeiten die Transformation zu realisieren.
IT-Fachkräftemangel trifft den Mittelstand am härtesten
Da Westeuropa eine Technologieregion ist, sind IT-Experten hierzulande sehr umkämpft und die Besten schnell vergriffen. Als Hidden Champion im Heimatland wird es zu einer Herausforderung, zügig und kosteneffizient ein kompetentes IT-Team zusammenzustellen, um die Transformation nachhaltig zu vollziehen. Die großen Unternehmen bieten meist höhere Gehälter, Start-ups locken mit “New Work” und revolutionären Ambitionen. Das macht es dem Mittelstand schwierig, ihre Stellen mit ausreichend Fachkräften zu besetzen.
Keine Entspannung auf dem IT-Markt durch die Corona-Pandemie
Wer hoffte, durch die Corona-Pandemie im Jahr 2020 und 2021 leichter an IT-Experten heranzukommen – der irrte! Es hat zwar eine kurzfristige Entspannung auf dem Markt gegeben, weil manche Unternehmen die Krise nicht überlebt haben und dadurch Personalkapazitäten freigesetzt wurden. Aber gerade durch die Corona-Pandemie wurden die Digitalisierungs-Ambitionen der Unternehmen zusätzlich verstärkt. Der Kampf um die besten IT-Köpfe hat sich beschleunigt und wird sich weiter zuspitzen.
Vom “Hidden Champion” zum “Hidden Digital Champion”
Die Möglichkeiten von Outsourcing und Shoring bieten hier eine echte Chance, kosteneffizient und nachhaltig das nötige Team-Set-up für die digitale Agenda zu schaffen. Ich weiß das, weil ich seit Jahren genau solche Projekte für den Mittelstand mit Erfolg umsetze. Erfahren Sie mehr über meine Motivation zu diesem Blog
Outsourcing bedeutet, Sie lassen eine fremde Firma für Sie eine Dienstleistung erbringen. Wenn Sie z. B. eine externe Firma beauftragen, Ihre Software zu entwickeln oder Sie Ihre technische Infrastruktur in die Cloud verlagern, dann sprechen wir von Outsourcing, da Sie die Dienstleistung einkaufen, welche für Sie erbracht wird. mehr
Nearshoring bedeutet, Sie eröffnen Ihren eigenen Standort innerhalb eines der europäischen Länder und verlagern einen Teil Ihrer IT-Aktivitäten dorthin. Der Unterschied zu Outsourcing besteht darin, dass Sie selbst den operativen Betrieb des Standortes übernehmen und die Mitarbeiter am neuen Standort Ihrer Firma zugehörig sind. mehr
Offshoring ist der Oberbegriff für Nearshoring und Farshoring, wobei aus meiner Beobachtung Offshoring häufig als Synonym für Farshoring verwendet wird. Farshoring ist Nearshoring, nur dass Ihre Niederlassung geografisch weiter entfernt liegt – z. B. in China, Indien oder Mexiko, also außerhalb Europas. mehr
Blog |
Remote Team Leader – erfolgreich führen aus der Ferne
Remote Team Leader müssen Digital Leadership auf eine neue Ebene bringen: Persönliche Treffen finden nur selten oder vielleicht sogar nie statt. Die Belegschaft ist über das ganze Land oder eventuell durch Offshoring auch darüber hinaus verteilt. Unterschiedliche...
Due Diligence beim Outsourcing – richtig vorbereitet
Due Diligence ist eine gängige Geschäftspraxis, um bei Geschäften Risiken zu vermeiden. Beim Outsourcing ist das Vorgehen umso relevanter, weil Verhandlungen oft über Ländergrenzen geführt werden und dadurch Fallstricke entstehen. Ich zeige in diesem Beitrag, was...
Die 10 häufigsten Fehler beim IT-Outsourcing
In der heutigen Wirtschaftswelt ist das Outsourcing von IT-Dienstleistungen eine übliche Praxis. Unternehmen können von den Vorteilen des Outsourcings profitieren, indem sie Kosten senken, Zugang zu erstklassigen Technologien und Talenten erhalten und ihre...
Sourcing und Shoring sind strategische Entscheidungen
Dieser Blog richtet sich hauptsächlich an die Entscheider von mittelständischen Unternehmen, die in Zeiten des digitalen Wandels Strategien suchen, um kosteneffizient und mit Erfolg ihre Geschäftsmodelle in die digitale Welt zu überführen.
Ich bin davon überzeugt, dass vor allem Outsourcing und Nearshoring entscheidende Instrumente für die Transformation der KMU sind.
In meinem Blog zeige ich Ihnen bewährte Umsetzungen dieser Modelle aus der Praxis auf und ermutige Sie dazu, diesen strategischen Baustein in Ihrer digitalen Agenda zu nutzen. Sollten Sie bereits diese Modelle umgesetzt haben und möchten nun eine reibungsfreie Integration ins Unternehmen zur Projektumsetzung erreichen, werde ich Ihnen meine Best Practices mit auf den Weg geben. Erfahren Sie mehr über meine Motivation zu diesem Blog
