Captive Nearshoring
für den
Mittelstand
Mit einer europäischen
Niederlassung
IT-Experten binden und digitaler Vorreiter werden
Captive Nearshoring
für den
Mittelstand
Mit einer europäischen Niederlassung
IT-Experten binden und digitaler Vorreiter werden
Captive Nearshoring ist kein Outsourcing
Im Buch geht es um IT-Sourcing – insbesondere ums “IT Captive Nearshoring”, die Gründung einer eigenen europäischen IT-Niederlassung. Mit dieser Form des Sourcings können IT-Experten gebunden werden, um die hierzulande große Konkurrenz besteht. Es ist ein wichtiges Modell, zu dem es kaum Literatur oder brauchbare Informationen im deutschsprachigen Raum gibt. Dieses Buch schafft ein neues Verständnis, warum es unternehmenskritisch ist, eine zukunftsfähige und solide Sourcing-Strategie für IT-Experten zu haben. Zudem geht es auf die relevanten Sourcing-Möglichkeiten für den Mittelstand ein und gibt wertvolle Hinweise zur Ausführung der Captive Nearshoring und damit zur Gründung einer eigenen europäischen Niederlassung. Dabei werden auch die wichtigsten Herausforderungen und konkrete Empfehlungen behandelt, diese zu überwinden.
Das Geheimrezept gegen den Fachkräftemangel in der IT
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Captive Nearshoring für den Mittelstand
Das Buch richtet sich an alle, die nachhaltig die Digitalisierung bzw. die digitale Transformation mit den richtigen IT-Experten im Unternehmen aufbauen oder vorantreiben wollen. Das Buch richtet sich vornehmlich an mittelständische Unternehmen, da diese (unbekannte) Sourcing-Option für sie ein ungeahntes Potenzial beherbergt.
Der Autor
Payam Vassighi ist studierter Informatiker und verfügt über mehrjährige Expertise im IT-Sourcing. Neben unterschiedlichen Leitungspositionen in einem global agierenden Logistik-Unternehmen und der Gründung eines eigenen Tech-Start-ups war er in einem IT-Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Nearshore Strategy und als CEO in Estland tätig. Aktuell arbeitet er als „Head of Software Development“ bei dem Weltmarktführer für medizinische Messsysteme und Waagen in Hamburg. Dort ist er zudem für die von ihm gegründete Niederlassung in Litauen verantwortlich.
Eine Digitalstrategie braucht eine solide Sourcing-Strategie!
Payam Vassighi hat vom ersten Tag an mit positiver Begeisterung – und dann mit sehr
valider Umsetzung seiner Pläne – sehr zum Erfolg unseres Unternehmens beigetragen.
valider Umsetzung seiner Pläne – sehr zum Erfolg unseres Unternehmens beigetragen.
Meine Motivation zum Schreiben dieses Buches
Ich habe über viele Jahre verschiedene Sourcingmodelle aufgebaut, begleitet oder beobachtet. Ich habe viele Erfahrungen mit Outsourcing gesammelt und verschiedene Offshoring-Modelle kennengelernt. Captive Nearshoring war bislang die erfolgreichste und nachhaltigste Lösung, die auch finanziell für KMU attraktiv und zu stemmen ist. Es ist mir deshalb ein besonderes Anliegen, meine beruflichen Erfahrungen weiterzugeben, damit viele KMUs davon profitieren können. Mein Ziel mit dem Buch ist es, Firmen auf dem Weg ins digitale Zeitalter mit Mut und Zuversicht, aber auch mit umsetzbarem Praxiswissen zu unterstützen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist "Captive Nearshoring"?
Captive Nearshoring ist ein Sourcing-Modell, bei dem ein Unternehmen in ein nahegelegenes Land eine Auslandsniederlassung gründet, um seine Geschäftsprozesse dorthin zu verlagern. Dadurch kann das Unternehmen die Kosteneffizienz erhöhen und neue Quellen für Experten erschließen. Mehr dazu erfahren Sie auch auf Captive Nearshoring vs. Farshoring – welche Lösung für welches Unternehmen?
Warum ist Captive Nearshoring sinnvoll?
Bei Captive Nearshoring bleibt das Unternehmen Eigentümer und Lenker der ausgelagerten Aktivitäten. Damit kann ein Unternehmen zu 100 % die Hoheit über die neue Niederlassung bewahren und dennoch dem Fachkräftemangel hierzulande entgehen.
Behandelt das Buch weitere Sourcing-Modelle?
Ja. Im Buch werden weitere, für den Mittelstand wichtige Sourcing-Modelle beschrieben und dabei ihre Vor- und Nachteile beleuchtet. Eine ausführliche Anleitung, wie ein Sourcing-Projekt gestartet und durchgeführt wird, kann es jedoch nicht bieten.
Wie kann mir das Buch helfen?
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen die Digitalisierung oder die digitale Transformation vorantreiben wollen, werden Sie feststellen, dass es nicht einfach ist, IT-Experten für Ihre digitalen Themen zu akquirieren. Dieses Buch gibt Ihnen Ideen, wie Sie kurz- und mittelfristig Ihre Sourcingstrategie für IT-Experten aufstellen können, um den Erfolg Ihrer digitalen Agenda zu sichern. Dabei geht das Buch auf besondere Herausforderungen ein, und gibt konkrete Empfehlungen, wie man sie meistern kann.
Wir haben bereits andere Sourcing-Modelle im Einsatz. Bringt dieses Buch noch was?
Absolut! Dieses Buch ermöglicht Ihnen, sich mit dem wichtigen Thema IT-Sourcing expliziter auseinanderzusetzen. Sofern Sie kein “Captive Nearshoring” als Sourcing-Modell einsetzen, kann dieses Buch sehr empfohlen werden.
Gibt es das Buch auch als E-Book bzw. Audiobook?
Ja, das Buch ist sowohl als E-Book als auch als Audiobook erhältlich.
Warum gibt es das Buch nur in deutscher Sprache?
Der Fokus soll auf dem Mittelstand in der DACH-Region liegen. Gerade auf Deutsch sind Informationen rund um das IT-Sourcing noch Mangelware.
Wie lang ist die Lieferzeit des Buches?
Ich habe mich für den Druck mit Print on Demand entschieden. Das bedeutet, es wird nur gedruckt, wenn Sie auch bestellen. Damit schonen wir die Umwelt, weil nicht unnötig Bücher auf Basis von Schätzungen vorab gedruckt werden müssen. Allerdings benötigt dann die Lieferzeit etwa fünf bis neun Tage länger. Wer es eilig hat, kann natürlich das E-Book wählen (erhältlich ab Ende Januar 2023).
Das Werk ist ein Plädoyer für Offenheit, Mut, Weiterentwicklung und europäischen Zusammenhalt
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