Ich bin Payam!
Experte für IT-Shoring und -Sourcing...und das ist meine Geschichte:
Als 13-jähriger Jugendlicher kam ich aus Persien nach Deutschland. Damals stand ich zum ersten Mal vor der Herausforderung, mich im alltäglichen Leben eines anderen Landes, einer unbekannten Kultur zu orientieren und zurechtzufinden.
Nach dem Abschluss der Schule und meines Informatikstudiums in Hamburg arbeitete ich in verschiedenen Unternehmen. Mehr als 14 Jahre war ich für ein global agierendes deutsches Logistikunternehmen tätig und machte dort meine ersten Erfahrungen mit den Themen IT-Sourcing und -Shoring.
Als IT-Manager übertrug man mir die Verantwortung für ein Shared-Service Team aus Belgrad, das ich in mein bestehendes Team aus Hamburg integrieren sollte. Dabei habe ich erstmals Erfahrungen mit Prozessharmonisierung und dezentraler Teamführung gesammelt.
In anderen Unternehmen – und später auch in meinem eigenen Start-up – gewann ich weitere Kenntnisse. Die Projekte und Prozesse, die ich aktiv gestaltet habe, lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Meine
Erfahrungen
Nearshoring Litauen
strategische Standort-Auswahl und -Aufbau eines Softwareentwicklungsteams für ein mittelständisches Unternehmen der Medizintechnik aus Hamburg
Nearshoring Estland
strategische Standort-Auswahl und -Aufbau eines Softwareentwicklungsteams für ein mittelständisches Beratungsunternehmen aus München
Outsourcing Ukraine und Thailand
Entwicklung einer modernen kollaborativen Webanwendung und einer nativen App für das Hamburger Tech-Startup favattic GmbH, das ich gegründet habe
Shared-Service follow-the-sun
Steuerung von Shared-Service Teams nach Follow-the-sun verteilt in Serbien, China und Costa Rica für einen globalen Logistiker
Remote-Team Estland
Aufbau eines Remote-Entwicklungsteams und die Eingliederung in ein bestehendes Team für einen globalen Logistiker
Shared-Service Serbien
...meine Motivation:
2017 war ich Speaker auf der eMove360 in München zum Thema “Digitale Transformation”. Als ich über die Möglichkeiten von Nearshoring sowie Outsourcing gesprochen habe sowie deren Potenzial für den Mittelstand, bemerkte ich, dass viele Unternehmen einen zu großen Respekt vor diesen Themen haben.
Der Eindruck hat sich Ende 2018 verfestigt: Der IT-Abteilungsleiter eines erfolgreichen Finanzdienstleisters aus Hamburg erzählte mir, wie schwer es sei, die offenen Entwicklerstellen seiner Firma zu besetzen. Die Stellen seien bereits seit über einem Jahr ausgeschrieben. Ich fragte ihn also, warum sein Unternehmen nicht Nearshoring in Betracht zieht. Seine Antwort überraschte mich sehr: “Ich weiß es nicht. Und ja, das sollten wir wirklich tun.”
Das war der Augenblick, als ich mich entschied, diesen Blog zu beginnen und meine Erfahrungen und mein Wissen zu teilen – Unternehmen Mut zu machen. Ich bin fest davon überzeugt, dass diese Optionen entscheidend für die Digitalisierung des Mittelstandes sind und eine wichtige Möglichkeit, die richtigen IT-Experten zu finden und dabei die Ausgaben moderat zu halten.
